2019年2月20日上午，海容公司在三樓多功能廳召開了2018年度全體員工大會。

    會議由公司徐毅董事長主持。按照會議議程的安排，首先是公司石啟遠總經(jīng)理向大會做了公司2018年度工作報告，報告圍繞生產、銷售、物業(yè)、維修、招商等方面工作內容全面總結了2018年度主要工作情況，并對2019年主要工作部署和工作目標等方面縝密細致地布置了2019年工作任務。

    最后，公司董事長發(fā)言致辭，2018年是公司比較輕松的一年，也是和諧的一年，公司實現(xiàn)了兩大突破：商業(yè)廣場loft去化；物業(yè)扭虧增盈。

    2019年是公司任務繁重的一年，要進一步優(yōu)化，提高工作效率，為此，董事長提出五點要求：1、固基增收，提質增效。組建商業(yè)運營部，高標準，高質量，服務好客戶，招商到位；市場部、生產部、采購部要認真梳理工作流程，出臺相關政策，提高工作效率，真正做到有的放矢，為龍溪劃上圓滿的句號。2、真正了解企業(yè)的困難，借助銷售團隊盡快做到資金回籠，確保保證金解凍，財務部根據(jù)資金要求，規(guī)范管理，控制成本支出，增強企業(yè)的運營能力。3、做好工作，做好自己，快樂工作，強化自身工作能力，對于行業(yè)進行分析研究，熟悉工作內容，商業(yè)方面要加強同商戶的溝通，了解客戶的性格等，公司全體員工要提高技能和管理水平，加強學習，從實踐出發(fā)，積極營造和諧的工作環(huán)境。4、有危，有責，有擔當意識，共擔共享；滿足現(xiàn)狀，缺少危機意識，等、靠、要、推等員工工作態(tài)度堅決反對，必須糾正，全體員工加強管理意識，要有危機感，工作中要敢于擔當，深入到工作中去，腳踏實地，共同進步，共同成長。5、人才引進問題有待提高。人才管理和人才的引進上，以社會招聘、內部發(fā)現(xiàn)、宣傳、介紹推薦的方式，幫助企業(yè)成長，人才是企業(yè)的基石，是發(fā)展和生存的關鍵，全體員工要輕裝上陣，適應社會變化，適應時代潮流，把工作做實，切實按公司要求做好工作，確保2019年工作任務的完成，造福員工，造福海容。